Risalah arahan Direksi
14 Mei 2013
Pada hari ini Selasa
14 Mei 2013 pukul 14.00 Wib dibuka oleh Dirut PT Pusri Palembang ( Ir.
Musthofa) yang dihadiri oleh seluruh General Manager (GM), Manajer, Pengurus
Pusat SPPSP, Pengurus Direktorat dan Pengurus Cabang (UPP & PPD). Adapun
risalah hari ini antara lain :
Dirut bersyukur telah
ditandatangani PKB 2013-2015 mudah-mudahan bias jadi landasan kerjasama dua
tahun kedepan, kita tahu bahwa kinerja tahun 2012 cukup baik dan itu wajib kita
syukuri bersama-sama namun dibalik itu perlu dicermati kinerja dari pada Pusri
Palembang dari sisi produksi sesungguhnya produktifitas Pusri Palembang ini
sudah tiga tahun berturut-turut mengalami penurunan produksi kita sudah dibawah
2 jt ton di banding dengan produktifitas 2,2 juta ton dan ini makin menurun,
kemudian dari sisi efisiensi pemakaian Gas sebaliknya makin tinggi pemakaian
makin boros. Kesimpulannya adalah operasi Pabrik kita ini kurang efisien banyak
hal-hal yang harus kita kerjakan
bagaimana meningkatkan kembali kapasitas produksi yang kita miliki ini
bagaimana meningkatkan efisiensi yang ada.
Program yang harus kita lakukan adalah jangka pendek
3 tahun ini kita harus meningkatkan kapasitas produksi minimal 2,2 juta ton
kita mengembalikan kepada konsumsi energinya yang pernah dicapai oleh PT Pusri
Palembang karena hanya itu yang bias kita lakukan kemarin kita memperoleh
keuntungan cukup baik itu didukung karena harga komoditi Urea dan ammonia
secara internasional cukup bagus, performen perusahaan yang didukung oleh harga
itu bisa sangat riskan setiap saat kita bias amblas kalau harga internasional
tidak mendukung harga perusahaan kita. Oleh karena itu dengan segala cara dan
upaya yang kita lakukan kita buat program-program intern di Produksi, bagaimana
meningkatkan kapasitas produksi bagaimana meningkatkan keandalan dari pada
peralatan bagaimana meningkatkan efisiensi atau menurunkan pemakaian gas alam
yang kita miliki ini juga tidak mudah karena harus didukung dengan semangat
yang baik dan harus didukung dengan budaya kerja yang berubah kita harus
bekerja dengan cara baru lebih responsive terhadap masalah kita mekalukan
analisis yang lebih tajam dari biasanya kita harus menyediakan sprarepart yang
cukup dalam waktu yang tidak lama, kendala utama yang kita alami sekarang
Kemudian dari sisi
program keunggulan Pusri hanya di ammonia dan urea. Ureapun kadang ada kadang tidak hanya
merupakan kses jadi tidak bias bicara dipasar internasional tidak bias mengikat
kontrak janka panjang dengan pembeli untuk bisnis utama tidak bias oleh karena
itu kedepan kita melakukan verifikasi kita segera akan membangun pabrik NPK.
NPK ini ada dua NPK Subsidi sudah disepakati dengan SK 151515 diedarkan
diseluru Indonesia kemudian NPK kebun sesuai dengan jenis tanah dan sesuai
dengan jenis tanaman yang diperlukan oleh konsumen NPK.
Kita sudah mulai
masuk ke bisnis NPK anggaran tahun ini kita akan menjual 50 ribu ton kita
kerjasama dengan pendukung utama dari petrokimia gresik tahap awal kita hanya
belajar marketing bagaimana memasarkan NPK yang berbeda dengan pupuk kita hanya
mengambil fee 1/5 % s/d 1% dan ini sangat kecil yang penting ada pengalaman
memasarkan dulu kita memiliki pasar pada saatnya pabrik nanti jadi akhir tahun
2014 kita semuanya sudah siap alhamdulilah sudah jalan kemaren kita laku 4500
ton satu lagi N1di aceh masih membahas mengenai kontrak, pelan tapi pasti
mudah-mudahan kita biisa meningkatkan penjualan dengan prodak yang
direncanakan. Kemudian dari sisi pemasaran juga ada perubahan-perubahan
regulasi dimana bagaimana memenuhi tuntutan konsumen untuk memberikan servise
yang lebih baik dilapangan akhirnya dari pembahasan-pembahasan secara nasional
diputuskan bahwa ada namanya single responsibility, jadi didalam suatu propinsi
yang merupakan tanggungjawab adalah satu perusahaan, untuk Pusri Palembang kita
diberi wilayah Banten, Lampung, Sumsel, Jambi, Bengkulu, Babel, Kalteng, Kalbar
kita yang bertanggungjawab mendistribusikan seluruh jenis pupuk didalam
propinsi baik urea NPK, Organik maupun ZA tetapi kita mempunyai kewajiban mensuplay
urea sesuai dengan wilayah kita sekarang Jateng masih tanggungjawab kita untuk
mensuplay meskipun tanggungjawab distribusinya ditanggung oleh petrokimia
gresik, dari sisi bisnis dengan adanya single responsibility karena kita tidak
biasa mendistribusikan NPK dan Organik kemudian harus mendistribusikan NPK dan
Organik dan itung-itungan diatas kertas akan memberikan tambahan keuntungan
pertahun kurang lebih 60 miliar dengan harga het sekarang namun dari sisi yang
baik kita melakukan penyesuaian dalam rangka mengantisipasi kebijakan baru.
Dari sisi
pengembangan kita sudah mulai menjalankan projek pusri-IIB ini sudah masuk
bulan ke empat mudah-mudahan bulan Agustus 2013 sudah mulai perancangan resmi
untuk projek, selain itu ada proyek batubara boyler batubara untuk mendukung
pusri-IIB ini sebentar lagi akan kita jalankan, ada proyek pembangunan gudang
urea, proyek pembangunan kapal urea banyak proyek-proyek yang harus kita
lakukan dan kita laksanakan ini juga memerlukan tenaga yang tidak sedikit kita
harus monitor seluruh proyek itu agar semuannya berjalan dengan baik
kwalitasnya bagus skedulnya bagus tidak ada yang terlantar. Dari seluruh
kondisi ini kunci utama adalah SDM jadi kita perlu SDM yang handal persoalanya
adalah karyawan yang berpengalaman dan yang ada di perusahaan
Perubahan SR di
pemasan itu akan menimbulkan ekses karyawan kita yang tidak memperoleh jabatan
tahun lalu saya diskusikan kepada holding harus ada jalan keluar yang merupakan
alternative kalau karyawan tidak diberi jabatan dan job harus ada pilihan yang
saling menguntungkan.
Oleh karena itu kita
rancang dan kita sosialisasikan tawarkan padini kepada yang berminat, oleh
karena itu kami minta support dukungan SPPSP bagaimana supaya program bisa
berjalan dengan baik. Kondisi keuangan perusahaan kita mampu untuk membiayai
seluruh proyek yang kita jalankan sekarang ini adalah keunggulan Pusri
Palembang
Tajudin Banyuwangi
Hari Oetomo Surabaya
Rezky lampung
Yang pertama saya
apresiasi bahwa didaerah ini bersaing dengan swasta, untuk pengetahuan bersama
pusri ini memiliki 124 asset diseluruh Indonesia. Kita akan bertahan didaerah ini
harus utilisasi seoptimal mungkin baik itu UPP baik itu kantor-kantor, baik itu
perumahan yang kita miliki jadi kita harus mempertahankan pupuk
